新型能源:做优做强党建品牌 助力企业转型发展

時間:2018年12月05日 作者:楊剛 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

2018年以來,新型能源公司在集團公司追趕超越、高質量發展大潮的引領下,堅持黨要管黨、從嚴治黨方針,深入推進創先爭優工作和“兩學一做”學習教育,圍繞“大黨建”理念,按照“理念+方法+實效”思路,紮實推進“改革先鋒·創業尖兵”黨建品牌創建工作,推動黨的建設強根基、上台階、見成效,爲促進新型能源公司追趕超越、轉型發展提供了堅強的政治保障和組織保障。

新型能源:做优做强党建品牌  助力企业转型发展

“三型”機關建設強基礎

爲了進一步提升機關工作效能,確保基于“兩商”戰略的公司各項決策部署有效落實,公司黨委結合發展實際,以打造“學習型、創新型、服務型”機關爲目標,以持續提升機關工作人員的政治素質、業務水平、創新能力和服務意識爲著力點,研究出台了《“三型”機關建設指導意見及實施細則》,瞄准支部在“三會一課”、“兩學一做”、黨員示範,幹部在學習、創新、服務員工在擔當、奉獻、效能等多維度的綜合表現,以支部和部門爲單位,采取月檢查考核、季度排名評比、年度績效獎懲的辦法,先後對機關所屬3個支部9個職能部門進行了3次動態檢查考核排名評比,將壓力傳導到每位機關員工身上,讓考評成爲推進幹部作風建設的利器,讓人人都有機會爭當先進。通過常態化堅持,員工的自我學習能力、工作創新能力、服務基層能力得到大幅提升群衆滿意率92.1%提高到96.8%

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“三項機制”創新添活力

公司深入貫徹中共中央辦公廳印發關于進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作爲的意見》,在落實集團“三項機制”的基礎上,結合企業發展實際,堅持有爲才有位,突出實踐實幹實效,讓那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部有機會有舞台“三項機制”進一步創新延伸,探索推行了旨在鼓勵激勵公司各級管理人員勇于擔當、主動作爲,充分調動管理人員幹事創業的熱情激情和幹勁闖勁,突破崗位晉升瓶頸,樹立“以奮鬥者爲本”選人用人導向的管理人員崗位競聘制在公司機關生産經營類管理崗位及神木分公司、鹹陽熱能公司、沣京熱能公司班子以下管理崗位先行試點,打破身份和崗位限制,突出“賽馬不相馬”、“上崗靠競爭、收入憑貢獻”來自公司不同專業的30位基層管理者通過激烈角逐脫穎而出。通過試行幹部員工競聘上崗,调动激发了党员幹部干事创业的积极性主動性实现了幹部人才资源的优化配置各級管理人員的創業、創新、創造力充分激活,管理面貌煥然一新

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“六種文化”建塑凝共識

百年基業,文化領航。公司在繼承和融入陝煤集團核心文化的基礎上,針對傳統行業和新興産業的過渡接續、國有與民營聯姻的混合所有制體制機制融合員工文化背景多元、企業發展期短、主营业务多样自身實際,立足新型能源規範化的管理、快捷化的效率、流程化的運轉、靈活化的機制四大特質突出以效益为導向,以客户为中心,以奋斗者为本的价值導向系統診斷、梳理、總結、提煉出了以責任文化、誠信文化、執行文化、質量文化、廉潔文化、奮鬥文化“六種文化”爲主要內容的新型能源特色企業文化,相继出台《企業文化建设三年规划(2018-2020年)》、《2018年企業文化建设实施方案》、《2018年行为文化建设指导意见》等3个体系文件並將其纳入党建目标責任体系与生产经营工作同部署、同推进、同考核。通过一年的强势推进,公司上下形成了用文化推动差異化定位精細化管理集約化經營的思想共識凝聚了用文化提升管理,推進企業高效率、高質量、高速度跨越式發展的行動自覺,爲企業健康有序發展提供強勁的源動力。

幹部问责辦法促保障

为了着力解决幹部作风、组织纪律、廉洁从业、工作效率、职能发挥、服务基层和安全生产等方面存在的突出问题,进一步提高各级管理人员的履职能力和工作效率,持续增强团队凝聚力和战斗力,公司黨委研究制定了《陝西彩票助赢软件网新型能源有限公司幹部问责辦法》,《辦法》列举了幹部在决策、履职、用权、廉政、工作等8类26条负面清单,並明确了问责方式和程序,通过制度安排为幹部“不作为、慢作为、乱作为”架上高压线、通上高压电,形成了有效震慑。制度实施半年来,幹部作风有了明显转变,办事效率明显提高,幹部谋划工作、服务基层、推进发展的主動性、积极性明显提升,幹部“功成不必在我、立功必须有我”的行动自觉逐渐形成,企業發展呈现出新气象。

下一步,新型能源公司將继续深入推进“改革先锋·创业尖兵”党建品牌建设,努力打造一支敢于担当、勇于创新的幹部队伍,加快基于“两商”战略的新能源示范企业建设,为集团公司追赶超越、高质量发展贡献新能力量!(新型能源黨群部  楊剛)


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