新型能源公司召開2018年一季度經營分析暨安全辦公會

時間:2018年04月16日 作者:楊洋 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

新型能源公司召開2018年一季度經營分析暨安全辦公會

4月13日,新型能源公司在本部召開了一季度經營分析暨安全辦公會。會議全面總結分析了一季度經營及安全管理各項工作,安排部署了下階段重點工作。公司在單位領導、機關各部門負責人、全體機關幹部以及關中子分公司負責人現場參加會議,其他分子公司中層以上人員通過同步視頻參加了會議。

新型能源公司召開2018年一季度經營分析暨安全辦公會 

新型能源公司黨委書記、董事長方剛在會上肯定了一季度的工作成績,收入、利潤等主要經濟指標同比增長,公司發展的正能量不斷聚集,部門協作意識不斷增強,以奮鬥者爲本、以客戶爲導向、以效益爲中心的理念不斷強化,公司總體實現首季開門紅。他表示,當前,在經營持續向好的同時,公司新的利潤增長點已經萌生,桐柏項目預計三季度可建成投産,建成後將成爲熱能板塊規模最大的項目;新成立的西安陝煤新能源科技有限公司已全面鋪開業務,搶抓西安光伏産業有利先機;高邑LNG項目已達成直供客戶意向;慧能數據技術公司應用互聯網、物聯網、大數據、雲計算等信息化手段,積極搭建智慧供能數據管理平台,爲公司管理創新和能效優化夯實了基礎。

对下一阶段工作,方刚提出了七点要求:一是要加快项目建设速度,争取投运3-4个新项目。二是要加大市场开拓力度,争取运营4-5个轻资产项目。三是运营项目要全力争取客户,增加销量。四是型煤业务要完成用户体验和专业机构检测。五是要采取得力措施降低成本,降低机关费用。将勤俭节约,艰苦奋斗纳入公司干部品德考核的范畴。六是加强组织建设,启动企業文化建设工作。要从行为规范抓起,落实好“三型”机关建设,人力资源部组织的员工第二期培训班要尽早开班。七是要加强安全、健康、环保管理和集团公司内部协作,确保安全、环保达标,争取多拿项目。

公司總經理全茂雄主持會議,並就落實好會議精神提出了八點要求:一是生産運營單位要以經營目標責任爲中心,再接再厲,持續創收創效。二是虧損單位要拿出有效措施,做到扭虧、減虧。三是項目建設單位要按節點計劃完成工程建設,續建收尾項目要有序轉入生産運營。四是要加強與集團公司、外部金融機構的溝通,保障重點項目建設資金落實到位。五是要加強安全管理工作,保障項目建設、運營工作平穩運行。六是要落實好領導班子分片包抓制度,按照領導分工做到一級對一級負責。七是要加大考核力度,做到獎優罰差,嚴格兌現。八是要認真貫徹好本次會議精神,抓好各項工作的分解落實。

党委副书记、纪委书记封俊指出:分子公司先进与落后差异明显,經營管理水平参差不齐,要向管理要效益,必须以榜样和标杆为示范,考核问责、奖优罚劣,打破干好干坏一个样的局面。

副總經理姚遠對一季度經營工作進行了總結分析,對二季度經營工作提出了九點措施:一是各單位要進一步梳理各項制度和流程,查漏補缺,用制度管人管事,用流程規範各項工作。二是各下屬單位要加強對標管理,強化成本管控意識。三是要嚴格資金管理,合理有效的使用資金資源。四是要規範內部經濟秩序,及時清理公司所屬單位之間內部債務。五是各單位要加大市場開發力度,拓寬營銷渠道,增收節支,確保完成二季度目標任務。六是要加強貿易類企業的風險管控。七是要嚴格考核,剛性兌現。八是要籌備好治虧創效專題會。九是要進一步規範公司招投標管理程序。

公司副總經理李增林就項目竣工驗收、經營貨款回收、項目托管運營、市場業務開拓、安全生産管理等工作提出了要求。

会上,公司企业管理部、综合管理部分别通报了一季度主要经营指标完成情况及安全检查情况,安排部署了二季度经营及安全重点工作。11家分子公司负责人分别在大会上做了工作汇报,1家子公司作了表态发言。一季度,公司实现营业收入15227万元,与去年同期相比增长了97%;实现利润655万元,与去年同期相比增长了99%;安全、环保无事故;公司經營管理和作风建设呈现出持续向好的发展态势。(杨洋)


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