安全文化建设:贵在知 重在行

時間:2018年05月25日 作者:高小軍 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

安全文化建设:贵在知  重在行

全是企業最大的效益,是員工最大的福祉。2018年安全生産月即將到來,在安全文化、人本理念深入人心的當下,我們一定要清楚管理是文化依存的邏輯,文化的本質是知行合一,安全管理貴在知、重在行。

作爲鞏固安全基礎的一項長期性、戰略性的任務,越來越多的企業開始推進安全文化建設,積極構建安全文化體系。然而多數企業在文化建設上要麽虎頭蛇尾,要麽南轅北轍。究其原因,一方面是“不知而行”:安全理念不符合企業生産工藝、設備管理、操作環境等實際,大而無當,空泛無物,難以轉化爲崗位實踐,吆喝呐喊再多也不過空中樓閣;另一方面是“知而不行”:有充分的崗位安全隱患評估、風險評估,有系統的安全管理理念和管理制度,但在具體落實上卻難以做到綱舉目張,安全管理層層弱化,安全行爲層層遞減。

知行合一是明朝思想家王陽明提出來的,是指客體順應主體,“知”是指知識理念,“行”是行爲實踐,知與行的合一,既不是以知來吞並行,認爲知便是行,也不是以行來吞並知,認爲行便是知。中國古代哲學家認爲,不僅要認識“知”,尤其應當實踐“行”,只有把“知”和“行”統一起來,才能稱得上“善”。加強安全文化建設,必須堅持以人爲本、全員參與、立足當前、著眼長遠的基本原則;必須堅持貼近安全生産實際,貼近職工生産生活的方針;必須努力在培育安全至上的共同價值觀和解決突出問題上狠下功夫,使安全至上、安全第一理念深深植根于職工心中,成爲每位員工的本能需要。

“知”就要借助于國內外先進的安全文化理念,結合自身特點,深刻剖析安全生産形勢,優化安全管理思路,創新安全管理理念,用全新的安全發展思路破解安全管理難題,用全新的安全舉措開創安全發展新局面,用新的觀念、理念研究構建安全理念體系,逐步構建成單位、車間、班組、崗位和工種各具特色的安全文化理念體系和制度體系,實現安全理念引領員工安全價值觀念的轉變、安全制度規範員工安全行爲的轉變,推動企業安全發展。

“行”就要把安全文化理念和制度、規程貫穿于企業的組織行爲之中,體現在員工的群體行爲之中,通過研究人的行爲規律,加強人的行爲管理,積極探索加強安全行爲工作的新方法、新手段、新措施,實現安全管理以“事”、“物”爲中心向以“人”爲中心的轉變,營造員工行爲的“自控”氛圍,變強制性的、外力性的安全管理爲自我約束性、主觀能動性的安全管理,使安全理念通過管理制度轉化爲崗位安全行爲。

綜上所述,安全文化建設關鍵在于以“知”促“行”,以“行”踐“知”,雖然更多時候知易行難,但是安全警鍾長鳴、安全管理不容懈怠。“生命至上、安全發展”,貴在知,重在行,只有知行合一,才能不斷提升員工安全素質,提高防災減災救災能力,有效防範和堅決遏制重特大事故發生。(高小軍)


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