從《亮劍》中思一線工作的“土味兒”

時間:2019年05月20日 作者:賀虎 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

因工作原因,我從別的中心調到紅柳林供熱中心,從剛來打這兒吃“粗糧”起,就給我留下深刻印象--“標准化”。從管理人員的管理模式到崗位人員的標准化作業,以及規範化的作業流程,大家激昂的精神面貌讓我感受到這是一支能打勝仗、打仗必勝的“獨立團”!這也不禁讓我想起了“亮劍”精神,也激發我將這種精神升華到這個團隊的想法。

 《亮劍》塑造了一位既骁勇善戰又沈著冷靜的英雄李雲龍和他帶領的一支敢拼殺、敢進攻、不畏犧牲,具有“亮劍”精神的部隊。而我來到這裏同樣也要面對來自一線的各種挑戰和疑難雜症,要想在其中殺出一條“血路”,有所作爲,就要學學李雲龍身上的“土味兒”,做一個“土味兒”技術員。

海恩法則說:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患”查违章、把安全、拼技能、保运行是我来这儿的必修课,有时候我把自己比作李云龙的政委赵刚,囿于书本,驰于空想,缺少活络思想,缺少实战经验。而迫切需要的就是把“第一战线”从办公室挪到锅炉房、风井去,给自己沾沾“土味兒”,这个土味就是“业务能力”。

中心工作不同于市場、不同于辦公室,人多且雜,文化水平高低不齊、意識形態更不同因此,做實做細各項工作,真正把工作往深裏走、往實裏走、往員工心裏走,使制度執行到位,人文關懷全面落地就顯得尤爲重要。因此,來到新單位自己要做的就是多與各崗位員工坦誠溝通、暢所欲言,虛心請教意見,耐心傾聽抱怨,誠心接受批評,培養同大家的深厚感情。我想這個土味兒就是一線的“魚水之情”。

李雲龍的角色爲什麽鮮活,就是因爲他沒有官架子、接地氣,總有許多“歪點子”我們可以借鑒一點,增加項目的“土味兒”。不管是技术员也罢,班长也罢,无论是谁都可以成为小改小革的发起人,让员工活跃起来,让大家多提一些点子、多一些想法。可以给我们项目的李云龙们发上 “四杆枪”--“思想之枪、纪律之枪、担当之枪、创新之枪”,发掘更多的李云龙式的司炉工、检修工等等。这个“土味兒”无疑就是作为技术员、党员的我需要引領起“擔當精神”。

有了一線工作的這些“土味兒”,我想自己也会在岗位上努力成为李云龙式的干部,去发掘直面困难、解决问题,培养自我咬定青山不放松、不达目标不放弃的精神,也能感染、带领出更多的李云龙式的同事。而紅柳林供熱中心这个“独立团”,定能在日益严峻的竞争和考验中实现长足发展。(紅柳林供熱中心  賀虎

 

 


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