神木分公司讓幹部走動式管理真正 “动”起来

時間:2019年11月22日 作者:高小妮 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

      爲強化生産過程管理中的監管責任,改進和加強安全生産現場管理,更好地落實安全生産主體責任,神木分公司出台“今冬明春”機關管理人員現場帶班管理制度》,該制度結合“百日安全”和“今冬明春”安全活動,爲進一步保障旺季的安全生産工作提供了新的支持。

神木分公司讓幹部走動式管理真正 “动”起来

該制度要求公司機關部門中層、業務主管及安全環保工作相關人員輪流深入運營中心現場帶班,讓幹部走動式管理真正“動”起來。

按照要求,幹部走動式管理由項目運營管理部制定現場帶班表,負責具體開展情況的監督落實,並對帶班人員進行考核。帶班人員隨班次參加運營中心的班前、班後會,深入現場了解生産運行狀況和人員情況,通過檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握所帶班組生産期間安全生産現狀,做到心中有數,並嚴格監督各項生産經營活動,確保全方位有效管理。

同時,強化了幹部帶班管理職能,要求每個管理人員對隱患排查到位,確保安全管理無漏洞、無死角。在此基礎之上,狠抓現場安全管理,落實幹部走動責任制,緊盯現場工作安全管理,形成安全服務生産全過程管控,提升了服務管理水平。

    自机关管理人员现场带班管理制度实施以来,领导干部在现场巡查检查的身影,已成为神木分公司安全管控工作中必不可少的監督举措。(神木分公司 高小妮)




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